Odporność to za mało. Dlaczego Twój biznes potrzebuje rezyliencji?

_{Data publikacji: 17.03.2026}

Polskie firmy działają dziś w rzeczywistości, w której kryzysy przestają być wyjątkiem, stając się codziennością prowadzenia biznesu. Od napięć geopolitycznych, przez skoki cen energii, aż po ekstremalne zjawiska pogodowe – rzeczywistość rzuca firmom wyzwania, na które tradycyjne zarządzanie ryzykiem często nie ma odpowiedzi.

W Fundacji Climate&Strategy wierzymy, że w tym świecie samo przetrwanie to za mało. Dlatego oddajemy w Państwa ręce nasz najnowszy raport: „Odporna i silna Polska. Wzmacnianie rezyliencji firm wobec zmiany klimatu, wyzwań energetycznych i dezinformacji”. Nad stworzeniem raportu pracowało 26 wybitnych ekspertów i ekspertek z różnych dziedzin: finansów, energetyki, klimatu i cyberbezpieczeństwa. Dzięki temu publikacja łączy strategiczną wizję z praktycznymi rekomendacjami dla firm każdej wielkości – od sektora MŚP po duże organizacje.

Rezyliencja, czyli więcej niż tylko „wytrzymałość” 

W debacie biznesowej często mylimy odporność z rezyliencją. Firma odporna potrafi przetrwać uderzenie, ale po kryzysie pozostaje taka sama. Firma rezylientna idzie o krok dalej. Rezyliencja oznacza bowiem zdolność do przewidywania, adaptacji i uczenia się na wstrząsach tak, aby wrócić do równowagi na wyższym poziomie rozwoju. 

Zamiast budować iluzję stabilności, firmy powinny projektować modele biznesowe zdolne zyskiwać na wstrząsach – mówi dr Agnieszka Liszka-Dobrowolska, współzałożycielka i członkini zarządu Fundacji.

Trzy filary nowoczesnego ryzyka 

Nasz raport analizuje trzy kluczowe obszary, które dziś najsilniej destabilizują polskie przedsiębiorstwa: zmianę klimatu, wyzwania energetyczne oraz dezinformację. W wyniku pracy ekspertów powstały interaktywne mapy ryzyk w tych obszarach oraz konkretne rekomendacje – co firmy mogą zrobić, by uodpornić się na kryzysy oraz zbudować rezyliencję na te ryzyka.

Co znajdziesz w raporcie? 

Publikacja dostarcza wiedzy jak: 

• dywersyfikować rynki i dostawców w niepewnych czasach, 
• budować elastyczne struktury decyzyjne, 
• traktować transformację energetyczną jako impuls do innowacji, a nie tylko koszt. 

Pobierz bezpłatną publikację

Największym ryzykiem nie jest dziś sama zmienność otoczenia, lecz ignorowanie sygnałów, które już są widoczne. Zapraszamy do lektury i wykorzystania zawartych w raporcie map ryzyk przy aktualizacji strategii Państwa firm.