Data publikacji: 3.11.2025
Czas czytania: 3 minuty
Rola menedżera ESG w polskich przedsiębiorstwach staje się coraz bardziej wielowymiarowa. Najnowszy raport „Menedżerowie_ki ESG 2025”, opracowany przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu i CSRinfo, jasno pokazuje, że osoby odpowiedzialne za zrównoważony rozwój funkcjonują dziś w warunkach dynamicznie zmieniającej się presji regulacyjnej, niepewności interpretacyjnej oraz znacznie poszerzonego zakresu obowiązków.
W tym kontekście jednym z najbardziej wymagających zadań jest przygotowanie organizacji do nowych obowiązków raportowych – w tym obowiązkowych audytów niefinansowych. Choć wynikają one wprost z przepisów, ich realizacja wymaga dojrzałych procesów zarządzania danymi, kompetencji oraz wewnętrznej koordynacji.
Badanie FOB i CSRinfo pokazuje, że pakiet Omnibus, choć miał porządkować regulacje, wprowadził dodatkową niejednoznaczność. W części firm doprowadził do ograniczenia działań ESG, w innych nie wywołał zauważalnych zmian, a w jeszcze innych zwiększył presję na przyspieszenie dostosowania do CSRD.
To odzwierciedla codzienność menedżerów ESG, którzy pracują w realiach:
W takich warunkach audyty niefinansowe, które już dziś są obowiązkowe dla wielu przedsiębiorstw, stają się szczególnie wymagającym elementem procesu raportowania.
Badanie jednoznacznie wskazuje, że zespoły ESG są przeciążone obowiązkami. Menedżerowie pełnią role analityków, koordynatorów, edukatorów i strategów, często bez adekwatnego wsparcia organizacyjnego. Przygotowanie firmy do audytu śladu węglowego jest więc zadaniem wymagającym, zwłaszcza gdy brakuje stabilnych procesów gromadzenia i weryfikacji danych.
Najczęściej powtarzające się wyzwania to:
To właśnie dlatego uporządkowanie systemów zarządzania danymi środowiskowymi staje się kluczowym warunkiem przejścia przez audyt bez nadmiernego obciążenia organizacji.
Ponad połowa menedżerów ESG wskazuje, że ich działania bywają postrzegane jako „nieopłacalne”. To sprawia, że zarządy szczególnie koncentrują się na ograniczaniu ryzyka regulacyjnego i oczekują pełnej zgodności z wymogami CSRD i ESRS.
Aby tę zgodność osiągnąć, firmy potrzebują stabilnego systemu gromadzenia danych, spójności metodologicznej oraz precyzyjnej dokumentacji procesów. Pierwszy rok audytów pokazał, że błędy wynikające z braków danych lub nieścisłości metodologicznych mogą generować znaczące koszty i opóźnienia, nie tylko dla zespołów ESG, ale dla całej organizacji.
Fundacja Climate&Strategy, uczestnicząc w dziesiątkach audytów śladu węglowego przeprowadzonych w pierwszym roku obowiązywania CSRD, zidentyfikowała powtarzające się trudności, z którymi mierzą się firmy. Do najczęściej występujących należą niejednolite metodyki liczenia emisji, brak dokumentacji źródeł danych oraz brak przygotowania organizacji do pytań audytora, co pokrywa się z wnioskami płynącymi ze wspomnianego badania. Szczególnie widoczny jest także chaos informacyjny między działami ESG, operacji i finansów.
Te obserwacje stały się punktem wyjścia do opracowania publikacji „Audyt śladu węglowego w praktyce. Wnioski i rekomendacje z przeprowadzonych audytów”. E-book powstał w odpowiedzi na realne potrzeby firm. Ma pomóc uporządkować procesy, zmniejszyć ryzyko błędów i wesprzeć zespoły w przygotowaniu kompletnych danych do audytu. Zawiera praktyczne rekomendacje, opis najczęściej popełnianych błędów, wskazówki dla zespołów ESG i finansów oraz szablon ułatwiający systematyczne gromadzenie danych.
Dochód ze sprzedaży e-booka przeznaczany jest na działania edukacyjne Fundacji, m.in. w obszarze redukcji śladu węglowego.
Autor artykułu:
życzymy klimatycznych Świąt Bożego Narodzenia oraz pomyślnego Nowego Roku 2025!
Zespół Fundacji Climate&Strategy
