_{Data publikacji: 11.03.2026}

Polskie firmy działają dziś w rzeczywistości, w której kryzysy przestają być wyjątkiem, a stają się normą prowadzenia biznesu. Napięcia geopolityczne – od wojny w Ukrainie po konflikty na Bliskim Wschodzie – pokazują, jak szybko globalne wydarzenia potrafią zachwiać rynkami, cenami surowców i poczuciem przewidywalności gospodarki. Do tego dochodzą kryzys energetyczny i klimatyczny oraz rosnące zagrożenia dezinformacją, które coraz silniej oddziałują na polskie przedsiębiorstwa.

Susze i powodzie wpływają na produkcję i logistykę, skoki cen energii uderzają w marże, a zakłócenia łańcuchów dostaw podnoszą koszty i wydłużają terminy realizacji. Jednocześnie kampanie dezinformacyjne podważają sens inwestycji w transformację i destabilizują otoczenie regulacyjne. W tej rzeczywistości samo „przetrwanie” to za mało – rezyliencja staje się jedną z kluczowych kompetencji przywódczych.

W Fundacji Climate&Strategy przygotowaliśmy raport „Odporna i silna Polska. Wzmacnianie rezyliencji firm wobec zmiany klimatu, wyzwań energetycznych i dezinformacji”. Publikacja powstała w ramach prac trzech grup eksperckich i ma na celu uporządkowanie wiedzy o tym, jak skutecznie budować zdolność adaptacji firm w świecie permanentnej zmienności.

W tworzenie raportu zaangażowało się 26 ekspertek i ekspertów z obszarów klimatu, energetyki, finansów, zarządzania, komunikacji i cyberbezpieczeństwa. Dzięki temu publikacja łączy strategiczną perspektywę z praktycznymi rekomendacjami dla firm każdej wielkości – od MŚP po duże organizacje.

Odporność to dziś za mało. Potrzebujemy rezyliencji – antykruchości, która pozwala przekształcać kryzysy klimatyczne, energetyczne i informacyjne w impulsy do rozwoju. W świecie, w którym – jak pisał Nassim Nicholas Taleb – największe konsekwencje mają zdarzenia rzadkie i trudne do przewidzenia, polskie firmy muszą zaakceptować logikę czarnych łabędzi. Zamiast budować iluzję stabilności, powinny projektować modele biznesowe zdolne zyskiwać na wstrząsach – mówi dr Agnieszka Liszka-Dobrowolska, członkini zarządu i współzałożycielka Fundacji Climate&Strategy.

Od odporności do rezyliencji

W debacie biznesowej często pojawia się pojęcie odporności – rozumianej jako zdolność przetrwania kryzysu i utrzymania działalności mimo zakłóceń. Firma odporna potrafi „wytrzymać uderzenie”, ale zasadniczo pozostaje taka sama. W naszym raporcie koncentrujemy się na szerszym pojęciu, czyli na rezyliencji, czyli zdolności do przewidywania, adaptowania się i uczenia na wstrząsach, a następnie powrotu do równowagi na wyższym poziomie rozwoju. Inspiracją dla tego podejścia jest koncepcja antykruchości – systemów, które nie tylko znoszą zmienność, ale wręcz się dzięki niej wzmacniają.

W praktyce oznacza to przejście od defensywnego zarządzania ryzykiem do aktywnego budowania przewagi w warunkach niepewności.

Klimat, energia, informacja – kluczowe ryzyka biznesowe

W raporcie analizujemy trzy obszary ryzyka, które coraz silniej wpływają na funkcjonowanie firm:

• zmiana klimatu – ekstremalne zjawiska pogodowe oznaczają przerwy w działalności, wyższe koszty ubezpieczeń, ryzyko dla infrastruktury i problemy z dostępnością surowców. Nawet przy ambitnej polityce klimatycznej koszty adaptacji będą rosły;
• transformacja energetyczna – to nie tylko kwestia regulacji, lecz także stabilności operacyjnej i finansowej. Wysoka emisyjność gospodarki i zmienność cen energii zwiększają presję kosztową, szczególnie w sektorach energochłonnych. Coraz większego znaczenia nabierają dywersyfikacja źródeł energii i inwestycje w efektywność;
• dezinformacja – manipulowanie danymi klimatycznymi, polaryzacja debaty publicznej czy podważanie sensu transformacji mogą prowadzić do odkładania inwestycji i krótkoterminowego myślenia. Bez rezyliencji informacyjnej, czyli zdolności oddzielania faktów od narracji, trudno budować stabilną strategię.

Rezyliencja jako przewaga konkurencyjna

W raporcie pokazujemy, że rezyliencja ma wymiar strategiczny, operacyjny, finansowy i ludzki. Oznacza m.in.:

• dywersyfikację rynków i dostawców,
• elastyczne struktury decyzyjne,
• stabilne fundamenty finansowe,
• kulturę organizacyjną opartą na zaufaniu i sprawnej komunikacji.

Rezylientna firma nie traktuje zmiany klimatu czy transformacji energetycznej wyłącznie jako kosztu. Widzi w nich impuls do innowacji, poprawy efektywności, budowania reputacji i zdobywania nowych rynków.

Największym ryzykiem nie jest dziś sama zmienność, lecz ignorowanie sygnałów, które są już widoczne.

Pobierz raport

Zachęcamy do zapoznania się z publikacją, mapami ryzyk oraz zestawem rekomendacji oraz do wykorzystania ich przy aktualizacji strategii, zarówno w sektorze MŚP, jak i w dużych organizacjach.

Raport można bezpłatnie pobrać ze strony: https://climateandstrategy.com/rezyliencja/.

Publikacja powstała przy wsparciu finansowym Fundacji ORLEN.

Eksperci i ekspertki zaangażowani w stworzenie raportu  

dr hab. Katarzyna Bąkowicz, prof. USWPS – badaczka dezinformacji, strateżka i ekspertka komunikacji biznesowej.

Łukasz Broniewski – członek zarządu i współzałożyciel Fundacji Climate&Strategy, ekspert ds. śladu węglowego i polityki klimatycznej.

Bartłomiej Derski – prawnik, ekonomista i dziennikarz, specjalista rynku energii i polityki energetycznej.

Łukasz Dobrowolski – dyrektor ds. strategii klimatycznych i rynku energii w Fundacji Climate&Strategy, ekspert transformacji energetycznej.

dr Aleksandra Drewko – ekspertka ds. obliczania i redukcji śladu węglowego, lead ekspertka Fundacji Climate&Strategy.

Sebastian Hejnowski – prezes zarządu SEC Newgate Eastern EMEA, ekspert public relations i public affairs.

Klaudia Janik – analityczka ds. polityki klimatyczno-energetycznej, specjalistka dekarbonizacji przemysłu i budownictwa, Instytut Reform.

dr hab. Jerzy Kozyra – klimatolog i agrometeorolog, ekspert adaptacji rolnictwa do zmiany klimatu.

dr Magdalena Krukowska – dziennikarka, badaczka, ekspertka zrównoważonego rozwoju.

dr inż. Andrzej Kulik – wicedyrektor ds. ryzyka zrównoważonego rozwoju w mBanku, specjalista śladu węglowego w finansach.

dr Agnieszka Liszka-Dobrowolska – członkini zarządu i współzałożycielka Fundacji Climate&Strategy, ekspertka strategii komunikacyjnych, klimatycznych i biznesowych.

Piotr Maciołek – menedżer i analityk rynku energetycznego, ekspert zarządzania strategicznego w energetyce; Wiceprezes Zarządu, CFO, EnercoNet S.A.

Monika Morawiecka – principal w Regulatory Assistance Project, ekspertka transformacji energetycznej i regulacji rynku energii.

Zofia Nawrocka – project managerka, specjalistka strategii dekarbonizacji i obliczania śladu węglowego w Fundacji Climate&Strategy.

dr hab. Dorota Niedziółka, prof. SGH – prorektor ds. rozwoju SGH, ekonomista, ekspertka rynków energii, ich transformacji i bezpieczeństwa energetycznego.

Karolina Opielewicz – dyrektorka generalna KIG, ekspertka ESG i zielonej transformacji biznesu.

Tomasz Owczarek – wiceprezes i członek zarządu Enervigo, ekspert efektywności energetycznej i transformacji organizacji.

Mirosław Proppé – prezes Fundacji WWF Polska, ekspert zarządzania projektami środowiskowymi.

Aleksandra Robaszkiewicz – dyrektorka ds. relacji korporacyjnych w Lidl Polska.

Anna Siewiorek – ekspertka ds. komunikacji klimatycznej i walki z dezinformacją klimatyczną, Fundacja Climate&Strategy.

dr hab. Agnieszka Słomka-Gołębiowska, prof. SGH – ekonomistka, ekspertka ładu korporacyjnego i zrównoważonych finansów, członkini rad nadzorczych spółek giełdowych i prywatnych.

dr hab. Urszula Soler, prof. SGGW – socjolożka, specjalistka cyberbezpieczeństwa i społecznych aspektów technologii.

Filip Szulik-Szarecki – analityk NASK, specjalista do spraw analizy kampanii dezinformacyjnych.

Adam Traczyk – dyrektor zarządzający More in Common Polska, ekspert ds. polaryzacji społecznej i komunikacji publicznej.

dr inż. Paweł Urbański – ekonomista i menedżer sektora energetycznego, ekspert inwestycji i strategii w energetyce.

dr hab. Jacek Wasilewski, prof. UW – ekspert retoryki, narracji i dezinformacji klimatycznej.