Mapa ryzyk i rekomendacji Główne ryzyka i rekomendacje dla firm
Dowiedz się więcej o ryzykach i rekomendowanych działaniach, klikając w wybrany punkt na wykresie. Każdy z czterech kolorów to inna kategoria ryzyka. Chcesz zobaczyć wpływ na Twój sektor? Kliknij w odpowiednią branżę z listy.
Kategoryzacja ryzyka
Branże
Analizowane branże
Kategoryzacja ryzyka
Okresowe przerwy w dostawach energii elektrycznej z powodu ataków hybrydowych i cybernetycznych.
Lokalne lub regionalne przerwy w dostawach energii elektrycznej, związane ze stanem, awariami lub pracą sieci dystrybucyjnej – na przykład z powodu warunków pogodowych.
Przerwy w dostawach paliw kopalnych, wynikające z problemów z infrastrukturą importową i przesyłową, w tym rurociągami, portami, infrastrukturą kolejową (awarie, akty sabotażu).
Lokalne lub systemowe blackouty (na przykład w Hiszpanii w 2025 roku) wynikające z braku stabilności systemowej i zarządzania siecią.
Przerwy w dostawach ciepła z sieci ciepłowniczej lub własnej ciepłowni, wynikające z awarii, braków paliwa, aktów sabotażu (przykład: Berlin, styczeń 2026).
Problem z łańcuchem dostaw, brak dostępu do części zamiennych oraz możliwości dokonywania niezbędnych remontów istniejącej infrastruktury energetycznej.
Systemowe ryzyko dostępności mocy szczytowych, związane z brakiem wystarczającego zastępowania wychodzących z systemu mocy wytwórczych (ryzyko stopni zasilania). Istotny wzrost prawdopodobieństwa w horyzoncie 2030–2040.
Przerwy w dostawach wynikające z problemów z lokalną siecią zakładową (elektryczną i cieplną) lub z elementami infrastruktury.
Długotrwale wysokie ceny energii elektrycznej, wyższe niż w innych krajach (z powodu wyższych kosztów emisji CO2, konieczności dużych inwestycji w sieć, zwiększających opłaty sieciowe, kosztów rynku mocy).
Zmienność cen energii elektrycznej w kontraktach spot i na rynku bilansującym z powodu małej elastyczności podaży i popytu oraz niezbilansowania.
Zmienność cen energii elektrycznej sezonowa (lato – zima) i dzienna (duck curve) związana z nierównowagą dostępności źródeł odnawialnych.
Ryzyko ceny i dostępności paliw kopalnych z powodu zależności Polski od importu (niedostateczna własna infrastruktura importowa lub ryzyko dostawców).
Zmienność cen paliw kopalnych wynikająca z sytuacji na rynkach światowych.
Wejście w życie systemu ETS2 (wzrost kosztów generacji własnej energii bądź ciepła opartej na paliwach kopalnych i wzrost kosztów produkcji).
Peaki cenowe związane ze skokami cen gazu (jako marginalnego źródła determinującego ceny energii elektrycznej na rynku).
Zbyt niska elastyczność odbioru i brak możliwości skorzystania z taryf dynamicznych przez firmę (brak wiedzy i narzędzi).
Ryzyko cen biomasy.
Ryzyko błędnego zakupu energii elektrycznej – na przykład zawarcie wieloletniej umowy zakupu energii (PPA), która okaże się niekorzystna.
Brak mocy przyłączeniowych dla wybudowania własnej generacji albo dla zelektryfikowania procesów przemysłowych.
Nieproporcjonalne koszty transformacji polskich firm w porównaniu z konkurencją zagraniczną (konieczność większych nakładów inwestycyjnych w warunkach zbyt wolnej transformacji systemu).
Ryzyka przychodowe wynikające ze strukturalnie wysokiego śladu węglowego firmy i produktów, spowodowane wypadnięciem z łańcuchów dostaw, utratą klientów czy kontraktów.
Trudność z pozyskaniem finansowania i wysoki koszt kapitału (stopy procentowe złotowe versus strefa euro) dla inwestycji w transformację.
Zapóźnienie modernizacji budynków wielorodzinnych i domów jednorodzinnych z powodu niskotemperaturowego ciepła (wyzwanie dla branży real estate).
Ryzyko stranded assets – utraty wartości, użyteczności infrastruktury energetycznej firmy (na przykład aktywa węglowe, gazowe) w związku z wymogami transformacji i szybkimi zmianami technologicznymi.
Problemy z łańcuchami dostaw dla inwestycji w transformację (panele fotowoltaiczne, magazyny energii), geopolityka.
Zmiany w modelu rynku energii oraz zasadach taryfowania i naliczania opłat (na przykład opłaty mocowej) wpływają na zakupy energii elektrycznej, paliw i ciepła procesowego – w tym akcyzę, taryfy i sposoby rozliczeń – a także na zawarte umowy dostaw, zwłaszcza długoterminowe.
Ryzyko zmian retroaktywnych w systemach wsparcia dla inwestycji transformacyjnych.
Ryzyko zmiany interpretacji prawa przez regulatora rynku energii.
Zmiany modelu rynku energii w Polsce i Unii Europejskiej oraz wpływ tych zmian na modele finansowe inwestycji, zakupowe i rozliczenia energii.
Wymagania dla przemysłu związane z RFNBO, eSAF dla lotnictwa.
Zmiany wymagań związanych ze standardami i normami (realizowanej produkcji, świadczonych usług) – standardy produktowe, efektywności energetycznej, emisyjności.
Zmiany wymagań związanych z raportowaniem (dyrektywy, regulacje lokalne, samoregulacje branżowe: GHG Protocol, CSRD).
Projekt „Odporna i silna Polska”
Szczegółowe rekomendacje strategiczne dla przedsiębiorstw oraz mapa ryzyk energetycznych dostępne są w bezpłatnym raporcie „Odporna i silna Polska”.
Eksperci i ekspertki
O projekcie
Firmy funkcjonują dziś w warunkach rosnącej niepewności: ekstremalne zjawiska pogodowe, kryzysy energetyczne, napięcia geopolityczne i dezinformacja powodują coraz częstsze zakłócenia działalności. W takich realiach krótkoterminowe strategie przestają wystarczać.
Projekt „Odporna i silna Polska” wspiera przedsiębiorstwa w przejściu od reaktywnego zarządzania kryzysowego do świadomego budowania rezyliencji – rozumianej nie tylko jako ochrona przed stratami, lecz także jako zdolność adaptacji i wzmacniania organizacji w warunkach zmienności.
Inspiracją dla projektu jest podejście bliskie koncepcji antykruchości Nassima Taleba, które zakłada, że firmy mogą wykorzystywać wstrząsy jako impuls do rozwoju, innowacji i budowy długofalowej przewagi konkurencyjnej.